Please use this identifier to cite or link to this item:
http://tailieuso.udn.vn/handle/TTHL_125/7480
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Nguyễn, Thị Bích Thu, TS. | - |
dc.date.accessioned | 2018-01-11T09:25:01Z | - |
dc.date.available | 2018-01-11T09:25:01Z | - |
dc.date.issued | 2016-09 | - |
dc.date.submitted | 2016-12-21 | - |
dc.identifier.uri | http://tailieuso.udn.vn/handle/TTHL_125/7480 | - |
dc.description | Báo cáo Tổng kết Đề tài Khoa học và Công nghệ Cấp Đại học Đà Nẵng. Mã số: Đ2015-04-60; 158 trang. | en |
dc.description.tableofcontents | Chương 1. Tổng hợp lý luận về chiến lược nguồn nhân lực; Chương 2.Thực trạng hoạt động và thực trạng nguồn nhân lực của các trường đại học. Phân tích cụ thể trường hợp Trường Đại học Kinh tế - ĐHĐN; Chương 3. Chiến lược nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới căn bản toàn diện giáo dục đại học: Tình huống Trường Đại học Kinh tế - ĐHĐN; ... | en |
dc.language.iso | vi | en |
dc.publisher | Đại học Đà Nẵng | en |
dc.source | Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng | en |
dc.subject | Chiến lược nguồn nhân lực | en |
dc.subject | Trường đại học | en |
dc.subject | Giáo dục đại học | en |
dc.subject | Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng | en |
dc.title | Chiến lược nguồn nhân lực của trường đại học đáp ứng yêu cầu đổi mới căn bản và toàn diện giáo dục đại học: Nghiên cứu tình huống Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng | en |
dc.title.alternative | The strategy of human resources of the university to meet the basic requirements of renewal and comprehensive higher education: case studies University of Economics - UD | en |
dc.type | Working Paper | en |
Appears in Collections: | Báo cáo Tổng kết Đề tài Khoa học và Công nghệ cấp Đại học Đà Nẵng |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
NguyenThiBichThu.TT.pdf | Tóm tắt | 740.25 kB | Adobe PDF | View/Open |
NguyenThiBichThu.TV.pdf | Toàn văn | 9.17 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.